¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es un proceso de planificación, organización y supervisión del trabajo de un equipo para avanzar en un proyecto específico de una organización y lograr los objetivos correspondientes. No implica las operaciones rutinarias del día a día de una organización.
En lugar de centrarse en las tareas diarias, la PM se centra en el trabajo con un punto final definido y una meta específica. La gestión de proyectos se produce en una amplia variedad de sectores y organizaciones, incluidas las organizaciones sanitarias. Puede obtener más información sobre la gestión de proyectos en esta guía de gestión de proyectos.
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¿Qué es la gestión de proyectos sanitarios?
La PM sanitarios se refiere a cualquier proyecto que busque mejorar el funcionamiento de una organización relacionada con la atención de la salud. A medida que la industria sigue evolucionando, hay crecientes presiones para ahorrar dinero y ser eficiente, y, al mismo tiempo, mejorar la calidad de la atención del paciente.
Todo eso significa que los hospitales, los sistemas sanitarios y otros del sector ejecutan continuamente proyectos para mejorar sus operaciones.
“Ahora más que nunca, la atención médica realmente debe adoptar [buenos principios de gestión de proyectos] debido a todos los desafíos internos y externos”, afirma Teresa Knudson, directora de la Oficina de Gestión de Carteras Empresariales de Mayo Clinic y miembro de la junta del Project Management Institute (PMI) sin fines de lucro. “Tienes que saber lo que estás haciendo y mejorar”.
Gestión de proyectos sanitarios en cascada
La metodología de cascada es una de las más comunes en la gestión de proyectos. Organiza el proyecto en un proceso secuencial y lineal (que fluye como una cascada) y tiene una serie de fases. Una nueva fase no puede comenzar hasta que no haya finalizado la anterior.
La metodología de cascada se ha utilizado a menudo en los sectores de fabricación y construcción. Además, los proyectos de construcción del sector sanitario a menudo se gestionan a través de la metodología de gestión de proyectos de cascada. Por ejemplo, un hospital que necesite construir un nuevo laboratorio de cateterización cardíaca tendrá requisitos definidos y un plazo que comenzará al inicio del proyecto. El hospital también puede haber construido proyectos similares antes. El proyecto se presta al método de cascada porque hay fases definidas que deben realizarse de manera lineal.
Greg Githens, coach ejecutivo y de liderazgo y autor de How to Think Strategically, también señala que algunos proyectos sanitarios que pueden requerir una eventual aprobación de la Administración de Medicamentos y Alimentos (FDA), por ejemplo, la creación o el desarrollo de un dispositivo médico, pueden beneficiarse significativamente de la metodología de cascada. Esto se debe a que la FDA, junto con otros organismos gubernamentales, exigen controles de calidad y de diseño en diversas etapas del desarrollo que son más fáciles de documentar en cascada, afirma.
“Hay que hacer pruebas en el transcurso y elaborar mucha documentación para respaldarlas”, afirma. “El método de cascada básicamente significa que nos movemos en fases y que no salimos de una fase hasta que no podamos marcar todas las casillas que indican que hemos terminado todo el trabajo necesario”.
Puede obtener mucha más información sobre la metodología de cascada en esta guía sobre la metodología de cascada.
Gestión de proyectos sanitarios con metodología Agile
La gestión de proyectos Agile comenzó en el desarrollo de software. Emplea un enfoque mucho más incremental y en continua evolución que el método de cascada. Utiliza un proceso cíclico que fomenta la flexibilidad, la experimentación y la adaptabilidad.
La metodología Agile puede funcionar mejor que la de cascada para muchos proyectos sanitarios porque el trabajo y los procesos sanitarios pueden tener numerosas variables que cambian constantemente. La metodología Agile puede ayudar a los equipos de gestión de proyectos sanitarios a adaptarse fácilmente a esos cambios.
“Las iteraciones [de un cambio de proceso] en Agile son más cortas”, comenta Githens. “Una de las ventajas es que podemos reconocer un error antes y luego corregirlo”.
Puede obtener más información sobre Agile en esta guía sobre la metodología Agile.
Un enfoque híbrido: una combinación de cascada y Agile
Los equipos de gestión de proyectos sanitarios a veces aplican un enfoque híbrido, que emplea una combinación de cascada y Agile para gestionar un proyecto.
En estas circunstancias, pueden usar principalmente la metodología Agile, a la vez que incorporan algunos aspectos del método de cascada para definir un plazo y una hoja de ruta del proyecto para los miembros del equipo y los líderes de una organización.
¿Por qué es importante la gestión de proyectos en el sector sanitario?
En los últimos años, la gestión de proyectos ha adquirido más importancia en el sector sanitario. En gran parte, esto se debe a cuestiones de seguridad: un proyecto sanitario llevado a cabo de manera ineficaz puede provocar problemas de salud en los pacientes.
Sin embargo, una serie de otros problemas inciden en la industria en evolución, problemas para los cuales la gestión de proyectos es cada vez más vital. Entre estos problemas, se incluyen los siguientes:
- La disminución de los pagos de los programas de salud del gobierno y las compañías de seguros privados ha obligado a las organizaciones sanitarias a buscar formas de ahorrar dinero.
- Los nuevos y complicados sistemas para las historias clínicas de los pacientes necesitan supervisión y mejora continuas.
- Las nuevas tecnologías también necesitan seguimiento y mejora.
- Siguen surgiendo nuevas reglamentaciones.
- Existe un mayor escrutinio por parte de grupos externos, incluidos el gobierno, las compañías de seguros médicos y los pacientes.
Los enormes costos de la atención médica, el tamaño del sector y los problemas de seguridad
Una serie de estadísticas indican el enorme tamaño del sector sanitario y su efecto en la economía general y en la vida de los estadounidenses. Estas estadísticas también subrayan la cantidad de trabajo que necesitan las organizaciones sanitarias para que la gestión de proyectos mejore continuamente las operaciones en un sector tan grande:
- Los estadounidenses gastaron USD 3 500 000 000 000 en atención médica en 2017, o $10 739 por persona. Eso se compara con USD 3 000 000 000 000 en 2014 y USD 2 600 000 000 000 en 2010. A modo de comparación, los estadounidenses gastaron USD 247 000 000 000 en atención médica en 1980.
- Después de la aprobación de la Ley de Cuidado de Salud Asequible en 2010, el índice de personas sin seguro médico había bajado al 9,2 por ciento en 2015.
- Cerca de cinco millones de médicos y enfermeras trabajan en los EE. UU.
- Los expertos predicen que la industria agregará otros 3 400 000 de empleos relacionados con la atención de la salud para 2028.
- Dieciocho de las 30 ocupaciones de mayor crecimiento en 2018 correspondían al sector sanitario.
Mientras tanto, este sector tiene problemas considerables de seguridad y por muertes debidas a errores médicos:
- En un estudio de Johns Hopkins de 2018, se estimó que más de 251 000 personas mueren anualmente en los Estados Unidos debido a errores médicos.
- En un informe de 2012 de los Institutos Nacionales de Salud, se estimó que 440 000 muertes al año en los Estados Unidos se debían a errores médicos.
- Algunos estudios han estimado que los errores médicos afectan a uno de cada tres pacientes.
Beneficios de la gestión de proyectos sanitarios
Una gestión de proyectos sólida permite mejorar la atención médica y el sector sanitario de varias maneras. La gestión de proyectos puede hacer lo siguiente:
- Mejorar la calidad de la atención al optimizar los procesos utilizados para brindarla.
- Mejorar la comunicación entre el personal sanitario que cuida a los pacientes.
- Mejorar la planificación de la organización.
- Mejorar el presupuesto, ya que una sólida gestión de proyectos alinea directamente los recursos con el trabajo importante.
- Aumentar la productividad.
- Mejorar los procesos que se establecen para reducir el riesgo de demandas, en gran parte porque la mejora de los procesos aumenta la calidad de la atención.
- Mejorar las relaciones con las partes interesadas, incluidos los proveedores de seguros, los organismos gubernamentales, los pacientes y otros.
Desafíos de la gestión de proyectos sanitarios
El sector sanitario puede plantear desafíos especiales para una buena gestión de proyectos. A continuación, le mostramos algunos:
- Hay mucho en juego. Los proyectos mal ejecutados pueden traer ramificaciones más graves, porque la salud de los pacientes puede estar en juego. “La vida de los pacientes forma parte de esto”, afirma Githens. “Un proyecto mal hecho puede terminar con malos resultados sanitarios”.
- Hay costos crecientes continuamente en el sector.
- Hay una fuerte reglamentación gubernamental.
- La atención médica es una industria en continua evolución.
- Existe un alto riesgo de demandas.
- Existe una amplia variedad de partes interesadas involucradas, incluidas las juntas de hospitales, los proveedores médicos, los gobiernos estatales y nacionales, y los pacientes.
- Hay escepticismo entre algunas partes interesadas importantes sobre la importancia de la gestión de proyectos. Los proveedores médicos que son profesionales consumados en una especialidad médica en particular “a veces ven la gestión de proyectos como una función administrativa sin valor agregado”, agrega Githens.
Por qué falla la gestión de proyectos sanitarios
Gestionar proyectos en una amplia variedad de sectores puede ser complejo, y esos proyectos a veces fracasan. Sin embargo, la gestión de proyectos sanitarios puede ser aún más compleja y puede fracasar aún más a menudo.
De hecho, según el libro Project Management for Healthcare Informatics, un estudio estimó que hasta el 80% de los proyectos sanitarios fracasan.
Estos fracasos se producen por diversas razones. A continuación, enumeramos algunas de las más comunes:
- Falta de priorización: Cualquier organización podría embarcarse en cientos de “proyectos” en cualquier momento. Pero embarcarse en demasiados proyectos significa que una organización no está haciendo ninguno de ellos bien. El compromiso excesivo no es un uso eficiente de los recursos y no es efectivo.
“La mayoría de las organizaciones tienen demasiados proyectos y, por lo tanto, los proyectos tienen pocos recursos. [Las organizaciones] llevan a cabo un proceso de priorización en el que se atiende lo más notorio. Intentan hacer demasiado y no establen prioridades para la organización”. - Planificación inadecuada: Una vez que los líderes de la organización priorizan qué proyectos son importantes, los líderes de proyectos y los miembros del equipo deben realizar un trabajo de planificación importante al comienzo de un proyecto para garantizar su éxito. El equipo debe considerar y definir las tareas que debe realizar, en fases, junto con un cronograma, una evaluación de los costos, y los riesgos y desafíos potenciales para el proyecto.
“La planificación es el paso más importante del ciclo de vida del proyecto”, escriben los autores en Project Management for Healthcare Informatics. “La mayoría de los gurús de la gestión de proyectos sienten que, si surgen problemas durante un proyecto, por lo general, la causa se remonta a la falta de planificación”.
La falta de planificación es “la primera razón por la que [los proyectos] fracasan”, afirma Greg Kain, director general de Ejercicio Sanitario de Integrated Project Management Company, Inc., una consultora con sede en las afueras de Chicago. “Tienes que planificar para ejecutar”.
Parte de la planificación es elaborar un estatuto del proyecto y acatarlo; en este documento, se detallan las metas y métricas del proyecto para el éxito, dice Kain. - Definición incorrecta de los requisitos del proyecto: Cometer errores, como malentendidos y requisitos y metas del proyecto definidos de manera imprecisa, es una parte integral de la planificación. Sin embargo, los errores durante la planificación pueden generar problemas importantes más allá de la etapa de planificación. Cuando los miembros del equipo no hacen las preguntas correctas sobre las metas de un proyecto, no se dan cuenta de que alcanzar la meta indicada no mejorará realmente la organización. “
La primera razón del fracaso del proyecto son los requisitos deficientes, incompletos e incorrectos”, manifiesta Githens. La falta de análisis serio significa que el grupo “pone en marcha una solución que no es la correcta”, agrega.
Según ese estudio (anterior) citado en Project Management for Healthcare Informatics, a continuación mencionamos otras razones del fracaso de los proyectos en el sector sanitario:
- Creciente complejidad de los requisitos de recopilación de datos en las organizaciones sanitarias
- Ampliación de las reglamentaciones
- Mala comunicación entre los líderes de una organización sanitaria, las partes interesadas y los pacientes
- Resistencia organizacional al cambio
Ejemplos de gestión de proyectos sanitarios
La gestión de proyectos se utiliza en miles de casos en el sector sanitario. Los proyectos pueden tener el objetivo de mejorar ahorrar dinero o mejorar la atención del paciente, la eficiencia u otras partes de las operaciones de una organización. Estos son algunos ejemplos de la gestión de proyectos sanitarios.
Mejorar la atención y la experiencia del paciente
Estos son algunos ejemplos de gestión de proyectos sanitarios relacionados con la mejora de la atención y la experiencia del paciente.
- Mejorar la experiencia del paciente desde la admisión al hospital hasta el alta: Los hospitales analizan cada vez más la experiencia del paciente desde el momento en que este llega a un centro (ya sea como paciente interno o ambulatorio) hasta el momento en que se marcha, dice Githens.
- Elaborar una plantilla de aprobación para usar un helicóptero médico que aterrice en un centro médico: En “Project Management for Healthcare”, un documento oficial escrito por David Shirley, consultor de gestión de proyectos y profesor universitario, se cita un caso en el que un servicio de ambulancia aérea tenía autorización para que sus helicópteros aterrizaran en centros específicos según cada caso. “Debido a que los requisitos eran estándar (distancia de los edificios, tamaño del área de aterrizaje, procedimientos de acercamiento, etc.), era lógico llevar a cabo un proyecto para elaborar una plantilla que solo había que modificar según la solicitud de un centro médico”, escribió Shirley. “Diseñar la plantilla redujo los tiempos de aprobación, lo que potencialmente salvó vidas”.
- Aumento del tamaño o la cantidad de “habitaciones seguras” en un centro psiquiátrico: Un centro determinó que no tenía áreas adecuadas para atender y supervisar a los pacientes psiquiátricos exaltados y evitar que se autolesionaran. Un proyecto ayudó a diseñar, planificar y construir una habitación segura.
- Diseñar una bata de hospital mejorada: Un proyecto ayudó a diseñar una bata de hospital que fuera fácil y cómoda de usar para los pacientes y que satisficiera las necesidades de los médicos al revisar a los pacientes.
Mejora de las operaciones
Estos son algunos ejemplos de gestión de proyectos sanitarios relacionados con la mejora de las operaciones.
- Mejorar la eficiencia administrativa: Esto incluye el procesamiento de seguros.
- Mejorar la eficiencia del pago a los trabajadores sanitarios temporales: Una organización sanitaria descubrió que la mayoría de sus facturas de trabajadores temporales eran incorrectas de alguna manera y necesitaban revisiones rutinarias. Un proyecto ayudó a diseñar una factura y un proceso de facturación estándar que redujo los errores.
- Mejorar la eficiencia del uso del quirófano y la uniformidad en los horarios de inicio de las actividades en el quirófano: Un hospital descubrió que había retrasado los horarios de inicio de las actividades diarias del quirófano, a menudo 30 minutos o más después de la hora de inicio programada de las 8 a. m. El hospital puso en marcha un proyecto que estableció procesos para abordar las diversas razones de los retrasos, incluida la forma en que la organización preparó a los pacientes y dotó de personal a los quirófanos, y mantuvo a los cirujanos informados sobre los cronogramas de cirugía.
- Mantener una instalación hospitalaria: Un proyecto abordó cómo un hospital informó al departamento de mantenimiento de las fallas mecánicas y cómo ese departamento respondió a esas fallas.
Otros proyectos
A continuación se enumeran ejemplos de la gestión de proyectos sanitarios.
- Historias clínicas electrónicas: Los hospitales se embarcan rutinariamente en proyectos para ajustar y mejorar los sistemas de tecnología informática que almacenan las historias clínicas electrónicas de los pacientes y permiten acceder a estas.
- Heridas cortantes del personal del hospital, como pinchazos con agujas contaminadas: Estos incidentes son un problema importante para los hospitales. Estos acontecimientos pueden exponer al personal del hospital a virus peligrosos, incluidos el virus de la inmunodeficiencia humana y los virus de las hepatitis B y C. Un hospital se embarcó en un proyecto para reducir las heridas punzantes producidas en los quirófanos del hospital.
Áreas sanitarias que requieren una buena gestión de proyectos
La gestión de proyectos se utiliza en una amplia variedad de áreas dentro de las organizaciones sanitarias. Pero hay áreas particulares en las que es especialmente útil. Entre estas, se incluyen las siguientes:
- Tecnología de la información: incluye la gestión de todos los datos y registros de pacientes y está empezando a incluir sistemas de inteligencia artificial.
- Instalaciones: se relaciona especialmente con la construcción, las renovaciones y las actualizaciones de las instalaciones.
- Proyectos de mejora de procesos: a menudo se centran en procesos o procedimientos específicos para reducir costos o errores al brindar atención a los pacientes.
Tareas sanitarias que la gestión de proyectos puede ayudar a guiar de manera más eficiente
La gestión de proyectos puede ayudar a mejorar los procesos en amplias categorías de trabajo en las organizaciones sanitarias. Los proyectos bien ejecutados pueden mejorar algunos de esos procesos diarios. Entre las áreas en las que pueden ayudar, se incluyen las siguientes:
- Gestión de tareas: El trabajo de muchos especialistas sanitarios depende del trabajo de otros. Algunas tareas deben realizarse antes de que otras puedan comenzar. La gestión de proyectos puede mejorar los sistemas y procesos para garantizar que funcionen de la manera más eficiente y efectiva posible.
- Gestión del tiempo del personal: Contar con el personal sanitario adecuado disponible en el momento indicado es fundamental para brindar una atención de calidad. La gestión de proyectos puede garantizar una programación y una gestión del tiempo adecuadas para todos los miembros del personal.
- Gestión de recursos: La gestión de proyectos puede garantizar que su organización sanitaria asigne de manera efectiva y eficiente los recursos que necesita para hacer su trabajo.
- Gestión del cambio: Los empleados de muchos sectores, incluido el sanitario, se resisten al cambio. La gestión de proyectos puede dar a conocer el cambio e implementarlo de una manera que conduzca a menos resistencia del personal.
Consejos para lograr una gestión eficaz de proyectos sanitarios
Los expertos ofrecen una serie de consejos que pueden ayudar a su organización a ejecutar una buena gestión de proyectos. Entre estos, se incluyen los siguientes:
- Comuníquese abiertamente con toda la organización sobre proyectos y objetivos.
- Establezca una estructura de gobierno adecuada para supervisar el proyecto. Eso significa un sistema estructurado de reglas y procesos que permiten que el proyecto avance.
“El modelo de gobernanza es fundamental”, afirma Knudson, de Mayo Clinic. Debe incluir la determinación de a quién asignar roles importantes en el proyecto. “¿Quién es el defensor? ¿Quién va a estar allí día a día como un padre, para resolver los problemas?” - Priorice. Decida qué proyectos son esenciales y cuáles no deberían ser proyectos en absoluto.
“Los recursos son limitados, ya sean humanos o financieros”, escriben los autores de Project Management for Healthcare Informatics. “Y algunas organizaciones no pueden llevar a cabo todos los proyectos que quieren en un plazo determinado. La información que una organización recopila durante la fase [de inicio de un proyecto]... ayuda al equipo directivo sénior a tomar una decisión informada sobre qué proyectos deben continuar”. - Forme el equipo adecuado. Su equipo debe incluir empleados de toda la organización que entiendan el proceso que el proyecto está tratando de mejorar.
“Debemos asegurarnos de que el equipo tenga los miembros adecuados”, comenta Knudson. “Y, a menudo, eso significa reunir a personas que nunca han trabajado juntas. [Los líderes deben] lograr que todos trabajen juntos para alcanzar el mismo objetivo común. Necesitan asignar las responsabilidades correctas a los miembros adecuados del equipo”.
“Realmente me concentro en tener ese equipo de alto rendimiento”, afirma Knudson. “Y todos respetamos los roles de los demás”. - Diseñe el estatuto del proyecto y el documento de alcance y acátelos. Kain, de Integrated Project Management Company, dice que cuando su grupo se retira porque el proyecto de una organización sanitaria está en apuros, “casi siempre se da el caso de que no hay un buen estatuto”. Sin un buen estatuto, “en primer lugar, se pierde alineación con respecto a por qué se está llevando a cabo el proyecto”, dice Kain.
- Haga las preguntas correctas sobre los requisitos y las metas del proyecto. Githens dice que, al comienzo de un proyecto, los miembros del equipo deben hacer preguntas de sondeo sobre los requisitos del proyecto, como “¿Qué está tratando de lograr?” y “¿Cómo es el éxito?”.
“La primera razón de los fracasos del proyecto son los requisitos deficientes”, afirma Githens. “Una vez que nos damos cuenta de eso, sabemos que debemos ser más proactivos y hacer mejores preguntas” al inicio del proyecto. Para evitar fallas en el proyecto, haga lo siguiente: - Optimice el proceso en la medida de lo posible.
- Espere lo imprevisto y esté dispuesto a adaptarse.
- Documente sus resultados.
- Comprenda las reglamentaciones y la gobernanza del sector sanitario y cómo estas inciden en el proceso y en el proyecto.
- Cree una oficina de gestión de proyectos. Las organizaciones crean cada vez más departamentos internos o reclutan a un grupo externo para definir y mantener los estándares de gestión de proyectos de la organización.
Descripción del trabajo del gestor de proyectos sanitarios
Un gestor de proyectos sanitarios es responsable de dirigir y supervisar los proyectos que lleva a cabo una organización sanitaria para mejorar las operaciones o la seguridad del paciente. El gestor coordina y dirige a todos los miembros del equipo que trabajan en el proyecto.
Qué se necesita para ser gestor de proyectos sanitarios
Ser un buen gestor de proyectos sanitarios requiere algunas habilidades específicas, incluida la capacidad de abordar los problemas y reaccionar a ellos.
Estas son algunas habilidades básicas que necesitan los gestores de proyectos:
- Habilidades interpersonales que lo ayudarán a trabajar e inspirar a una variedad de empleados de la organización
- Habilidades de liderazgo
- Habilidades para resolver problemas
- Capacidad de ser flexible y adaptarse a circunstancias cambiantes
También debe desarrollar una comprensión matizada de lo siguiente:
- Trabajar en un mercado inusual, donde la cobertura del seguro y otras variables hacen que las relaciones entre compradores y vendedores sean diferentes de las de muchos mercados
- Cómo querrán participar diversas partes interesadas sanitarias en muchos proyectos
- Aumento de las reglamentaciones en el sector sanitario
La educación que necesitará o puede necesitar incluye lo siguiente:
- Título de licenciatura relacionado con la administración sanitaria, la administración de salud pública, enfermería, economía o administración de empresas
- Título de posgrado en campos similares
Knudson, de Mayo Clinic y Project Management Institute, dice que cree que hay algunos atributos generales que deben tener los gestores de proyectos sanitarios sólidos.
“Tienes que amar el cambio”, afirma. “Tienes que amar los desafíos. Estamos interviniendo en la vida de los pacientes. Estamos ayudándolos. Los PM sanitarios, en última instancia, sirven al paciente. Creo que se necesita gente que esté realmente motivada por esa idea”.
Dice que le gustan los gestores de proyectos sanitarios “que se lanzan y averiguan cómo resolver las cosas. Gente que se lanza conmigo a la parte más honda de una piscina sin saber lo profunda que es”.
Capacitación en gestión de proyectos sanitarios
Más allá de los títulos de grado o posgrado, muchos gestores de proyectos participan en capacitaciones continuas para mejorar sus habilidades y obtener ciertas certificaciones en el área.
El Project Management Institute, una organización profesional sin fines de lucro de gestores de proyectos de todo el mundo, otorga certificaciones específicas en esta área. Entre las certificaciones del PMI, se incluyen las siguientes:
- Profesional en gestión de proyectos (PMP)
- Profesional en gestión de programas (PgMP)
- Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM)
Algunos gestores de proyectos sanitarios también tienen certificaciones en diversas disciplinas y especialidades médicas.
¿Cuánto ganan los gestores de proyectos sanitarios?
Algunos grupos han estimado que el salario promedio anual de un gestor de proyectos sanitarios va de alrededor de USD 79 000 a USD 91 000. En una encuesta bienal de 2017 realizada parcialmente por el Project Management Institute, se estableció que el salario promedio de los gestores de proyectos sanitarios era mayor, alrededor de USD 112 000. Unos 33 000 encuestados en 37 países participaron en la encuesta del PMI.
Perspectivas laborales para los gestores de proyectos sanitarios
Las perspectivas laborales para los gestores de proyectos sanitarios son muy buenas.
En un informe de 2017, el Project Management Institute estimó que los empleadores deberían ocupar un promedio de 2 200 000 de nuevos roles de gestión de proyectos cada año entre 2017 y 2027. Ese crecimiento se verá impulsado, en parte, por un alto número de empleados actuales que se jubilan. Si bien el informe abarcaba a los gestores de proyectos de todos los sectores, también indicó que se esperaba que las necesidades de gestión de proyectos sanitarios crecieran especialmente rápido.
Mientras tanto, la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos ha estimado que se espera que el empleo de gerentes de servicios médicos y de salud, de los que forman parte los gestores de proyectos, aumente un 18 por ciento de 2018 a 2028. Eso es mucho más rápido que el promedio de todas las ocupaciones.
Gestión de proyectos en salud pública
La gestión de proyectos se utiliza cada vez más en iniciativas de salud pública. Estas iniciativas suelen necesitar proporcionar información al público en general y encontrar formas de interactuar con este.
El tipo de trabajo de salud pública en el que la gestión de proyectos puede ser relevante incluye lo siguiente:
- Programas de vacunación e inmunización
- Alcance sobre programas de telemedicina disponibles a través de organizaciones sanitarias
- Establecimiento o ajuste de políticas para los programas gubernamentales de salud
- Creación o ajuste de programas de prevención de enfermedades contagiosas
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